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詹纯新,19554月出生,博士,研究员,中联重工科技发展股份有限公司董事长(CEO)、党

委书记。他长期专注于工程机械行业的科研和企业管理工作,为国家科研院所转制和中国工程机械全球化发展作出了卓越贡献。

1980年,詹纯新进入长沙建设机械研究院从事科研工作,他主持完成了十多项国家科技支撑计 划项目、863项目、火炬计划项目及湖南省科技重大专项,获得过多项国家、省部级科技奖。他的科 研成果产生了巨大的经济社会效益,推动了行业的技术进步和快速发展。

1992年,为探索应用型研究院市场化发展的新路径,詹纯新带领建设机械院7名科技人员,借 款50万元,创立中联重科。通过持续的体制改革,他领导中联完成了从研究院到国有企业、股份制 公司、跨国公司的“三级跳”。

詹纯新提出企业“裂变-聚变”的全球化战略,创立跨国运营体系,为企业长远发展奠定了坚实 基础。他创建了中联“至诚无息、博厚悠远”的企业文化,使9家先后加盟中联的国内外企业实现协

同融合、跨越发展。詹纯新先后被评为全国先进工作者,享受政府特殊津贴专家、全国最受关注企业家;当选十届全国人大代表、中共十六大、十七大代表;获评中国改革开放30年十大创新人物、新中国60年湖南最具影响劳模、湖南省新型工业化十大领军人物。

詹纯新 博士,

中联重工科技发展股份有限公司
董事长(CEO)、党委书记

 

 

 

 

 

 

 

报告摘要

 

 

 

 

 

题目:分享中国制造的全球价值

 

 

 

 

 

-----近三十年中,中国制造业获得了快速发展,为世界输送了大量物美价优的商品,给世界经济注入了强大的活力。在中国制造业与全球互动日趋紧密的同时,其低成本扩张、粗放型增长模式已经很难适应新的要求。中国制造业应该怎样转型?又应该以何种方式继与全球分享价值?本文将从中国制造业的成长经验和发展趋势、中国及湖南工程机械行业的发展状况、中联重科的发展情况等三个方面来讨论。

一、中国市场因素与组合优势

中国制造业目前的成功,与中国市场经济的发展密不可分。归结起来,主要有以下三个方面的因素:一是中国多年的劳动力和技术人才储备;二是中国市场本身容量巨大;三是中国制造业很好的发挥了产业集群效用。

随着全球一体化进程的加速,和中国人力成本逐渐提高,中国制造业的竞争优势应该多元化,中国企业应该以一种组合的优势来赢得进一步发展。组合优势就是将从人力成本优势获得的能量向技术、品牌、质量管理等方面转化,通过全方位创新和全球范围内的资源整合来摆脱中国制造长期处于产品链低端的困境。

二、中国及湖南工程机械行业发展状况

中国工程机械行业近年来发展迅速,从2002年到2009年,行业销售规模由773亿增长到3100亿,增长了4倍,年均增长率达到22% 2009年,全球市场份额已经提升至31%,为全球最大工程机械市场。

湖南工程机械产业是中国工程机械实力提升的重要体现。2009年,湖南省机械行业完成工业总产值2917亿元,其中工程机械行业实现产值714亿元,工程机械总产值占工业总产值的份额达到24.4%。作为湖南推进新型工业化建设主力产业之一,地方政府给予了很多政策扶持,在其支持下,湖南工程机械的发展将获得更加优良的外部环境,也必将迎来新一轮的快速增长。

三、中联重科将持续与全球分享价值

未来中国制造业以及中国工程机械行业要在全球范围的竞争中取得优势,不仅在以高科技产品满足市场需求,更在于他们能在多大程度上,贡献创新的思维以及文化价值。中联重科将以诚信、创新、执着的精神,推进公司的国际化进程,持续与全球分享价值。

20089月,中联重科成功并购全球排名第三的混凝土机械制造商——意大利CIFA公司。经过一年多的协同融合,形成了统一的全球研发中心、市场战略规划、战略采购、国际营销等平台,并独创了厂中厂的制造模式。

随着全球产业结构的调整和中国制造业总体实力的提升,“中国制造”将会有更加广阔的发展空间。中联重科将以全球视野和全球化战略为指引,与社会各界进行更广泛的合作,更积极的参与到全球资源的流通和配置之中,打造世界级卓越企业,更好的分享中国制造的全球价值。

 

 

 

 

 

 

 

 

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